憑借3.4元馬幣本金的魚檔起家，張仕國傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，令他在馬來西亞詩巫被同行贊譽為“小販之父”。
“我常跟小販們講，行行出狀元，小販也可以做大生意，可以成為大小販!但有些時候，你既有本錢，又肯24小時拼命苦干，為什么還是不能成功?關(guān)鍵在于‘不得法’。營運一家有一定規(guī)模的企業(yè)，一定要有規(guī)模計劃、規(guī)模管理、規(guī)模經(jīng)濟、規(guī)模知識，還要有良好的人際關(guān)系。具備這些條件，就一定有機會成功。”張仕國說。
小魚販的大生意
傳奇，是從菜市場里的一間小魚檔開始的。
1942年，張仕國出生于馬來西亞詩巫，祖籍福建省閩清縣白中鎮(zhèn)白汀村。在家中9個兄弟姐妹間，他排行第三。貧窮的家境，使他從很小的時候開始就懂得幫父母分擔(dān)家務(wù)——除草、耕田、割橡膠，樣樣都在行。因為善于開動腦筋、總結(jié)技巧，張仕國的勞動成果在同齡的小伙伴中格外出色，別人一天只能割出5片橡膠，他可以割出7片。
升讀中學(xué)后，張仕國努力擠出更多時間放在功課上，卻不想自己與學(xué)校的緣分已經(jīng)進入倒計時。為幫補家用，母親被迫作出痛苦決定，在眾多孩子中選中了當(dāng)時才上初中一年級的張仕國，要求他輟學(xué)跟隨父親在詩巫菜市場的魚檔里當(dāng)幫手。
那是1956年，面對突如其來的變故，年僅14歲的張仕國沒有抱怨過一句。他早出晚歸，風(fēng)雨無阻，在父親的指導(dǎo)下，肩挑、背扛地從批發(fā)商處搬運魚貨到市場擺攤販賣。如此學(xué)習(xí)經(jīng)營了一年后，父親被當(dāng)時所在的制冰廠選中升任經(jīng)理，決意將魚檔徹底交給張仕國打理。臨走前，他留給兒子3.4元馬幣作為本金，并叮囑他用心經(jīng)營。
“我十幾歲就當(dāng)小老板了!”正式接過父親的魚檔，張仕國心里既歡喜又緊張，他擔(dān)心自己經(jīng)驗不足無法勝任，然而內(nèi)心強烈的奮斗欲望，最終打敗了初出茅廬的忐忑。得益于父親之前積累下的良好營商信譽，張仕國在為魚檔上貨時不需要先行繳付貨款，只要待當(dāng)天生意打烊后扣除盈利，及時返還本金即可。獨立上陣后的第一個月，就賺了一千多元馬幣。
這是一個令許多同行望塵莫及的數(shù)字，為與張仕國的攤位競爭，有人嘗試將市場內(nèi)的3?5個魚檔聯(lián)合起來，比拼生意規(guī)模，但缺乏組織架構(gòu)的競爭在短期較量中尚可存活，時間久了，仍不敵張仕國親力親為、薄利多銷的口碑和誠意。尤為值得稱道的是，在保證魚貨品種對路齊全的同時，他絕對保證魚貨的鮮度，有時還會根據(jù)顧客的需求上門服務(wù)，并時常幫顧客做買菜的開支預(yù)算，童叟無欺。
就這樣，“阿國仔”的口碑在小魚販中越來愈好，生意也越做越旺，后來更開始涉足海產(chǎn)捕撈、魚蝦養(yǎng)殖與批發(fā)，不但在擺攤的菜市場“一家獨大”，店鋪還一路從詩巫擴展至砂拉越各地及新加坡。
眼看魚貨生意越發(fā)興旺，堅信“小販也可以挑起大買賣”的張仕國，開始不滿足于在菜市場的“小打小鬧”。為進一步擴大事業(yè)版圖，他特意前往日本學(xué)習(xí)先進的冷藏保鮮技術(shù)。“新鮮的海產(chǎn)不耐存放，如果沒有先進的冷凍技術(shù)，將極大影響海產(chǎn)品的質(zhì)量，更制約我下一步的發(fā)展。”張仕國說。
機會總是留給有準備的人。當(dāng)時日本福岡的日中海產(chǎn)公司，正有意在印度尼西亞與馬來西亞尋找合作伙伴。收到消息后，張仕國主動與對方接洽，雙方一拍即合，達成合作意向，并將良好的合作關(guān)系一直維持到今天。
回國后，張仕國馬不停蹄地按原計劃推進，以最快速度在3個月內(nèi)建起了一間廠房，即后來的“國水海產(chǎn)工業(yè)有限公司”(下文簡稱“國水”)，并引進了日方有關(guān)保鮮冷凍海產(chǎn)、分級加工、裝盒、造型、速凍、包裝、裝箱、冷藏等一系列先進作業(yè)流程，迅速投產(chǎn)，把產(chǎn)品推向國際市場。憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，“國水”不僅成為張仕國經(jīng)營的第一家出口熟蝦到澳大利亞的亞洲公司，更獲得澳洲買方頒發(fā)的品質(zhì)優(yōu)異金牌榮譽獎。
1969年，時年27歲的張仕國，在自己的商業(yè)版圖上再下一城，創(chuàng)辦了砂拉越冷藏公司，并于1972年升級經(jīng)營理念，分別注冊了砂拉越冷藏有限公司、古晉冷藏有限公司及美里冷藏有限公司。
一個日后叱咤東南亞及歐美的“冷凍王國”，雛形初現(xiàn)。
放眼全球 多元并舉
在正式“走出菜市場”創(chuàng)立公司后，張仕國繼續(xù)擴大生產(chǎn)，逐漸把水產(chǎn)食品加工廠從詩巫發(fā)展到全馬來西亞以及新加坡、印尼，并最終拓展至世界各地。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司在每個市場的連鎖專賣店，都設(shè)有小型冷庫房和零售專賣貨柜，在絕對保證魚貨鮮度的前提下才投放市場。“目前，專賣店的數(shù)量已經(jīng)拓展至80間左右，我們的目標是開設(shè)100間以上。”張仕國說。
與此同時，砂拉越冷藏出品的、擁有符合國際認證的優(yōu)質(zhì)“海虹”牌海產(chǎn)品，還大量銷售至日本、美國、歐洲、澳洲、紐西蘭、韓國、中國等地。這不僅改寫了馬來西亞砂拉越州的海產(chǎn)業(yè)歷史，更為解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、增加稅收作出了實實在在的貢獻。尤為令張仕國自豪的是，一次，他趕往美國參加兒子的畢業(yè)典禮，竟在一個相當(dāng)偏遠的小鎮(zhèn)看到自己公司的冷凍產(chǎn)品擺放在市場上銷售，那一刻，他再次提醒自己：小販只要肯努力，也可以成為“大小販”!
在海產(chǎn)業(yè)賺得盆滿缽滿后，張仕國將眼光投向了更為多元的商業(yè)領(lǐng)域。為迎合國際市場需求，他大力進軍家禽養(yǎng)殖業(yè)，以先進的技術(shù)完成幼雞的孵化、飼養(yǎng)、宰殺以及深加工，將“一站式”的生意理念詮釋得淋漓盡致。
“事實上，展開這門生意的初衷，是為了下一代的健康。砂拉越州幅員遼闊，政府無法照顧到每所學(xué)校的日常飲食，吃壞肚子的事情時有發(fā)生。我們做海產(chǎn)起家，又熟悉先進的冷凍技術(shù)，不如帶頭讓‘古晉’先做起來，讓孩子們可以吃到健康、營養(yǎng)均衡的雞肉。”然而，生意的初始狀態(tài)并不順利。張仕國說，由于跨入全新行業(yè)后人力不足，古晉流水線每天的作業(yè)能力僅為300只雞。不得已，他開始四處尋覓農(nóng)戶合作。
“我問農(nóng)戶，假使你們養(yǎng)3000只雞，可以賺多少錢?對方回答：一只賺一元，可以賺3000元。我說，你每只賺5毛，我讓你養(yǎng)3萬只，這樣你可以賺1萬五千元，好不好?”張仕國的提議，令對方倍感訝異，連連搖頭說本錢不足。“本錢不是問題!你只要有充足的土地就好，我可以給你提供幼雞和飼料，定好收購價錢，你包賺，沒有風(fēng)險。”張仕國的承諾最終令雙方握手成交。
就這樣，古晉很快走出了流水線生產(chǎn)能力不足的困境，不但憑借優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)，拿到砂拉越州唯一允許對外出口的品牌許可資質(zhì)，更在逐步完善后期加工產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，將生意版圖拓展至雅加達和印尼其他地方。不僅如此，自發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)以來，張仕國企業(yè)養(yǎng)殖的虎蝦、淡水魚、中華鱉以及各類市場需求的蝦種產(chǎn)品規(guī)模都在迅速擴增，其中淡水魚的招牌品種“富貴魚”與“永不老”，更由張仕國本人親自命名，在市場上供不應(yīng)求。而在印尼打力根(Tarakan)飼養(yǎng)的有機老虎蝦，更憑借“不喂食人工飼料、不使用抗生素”等純天然養(yǎng)殖方式，獲得德國Maturland有機認證機構(gòu)的有機認證，并成為日本食品市場的特級(Premium)食品。
1997年，古晉冷藏有限公司更名為中央冷藏控股(CCK)，在大馬股票交易所上市。對于跨入資本市場的全新發(fā)展階段，張仕國信心十足。“上市是公司發(fā)展的必經(jīng)之路，如果跟不上時代，未來就會受到很大沖擊。因此我們決定將肉雞養(yǎng)殖與深加工的業(yè)務(wù)改組，儀仗農(nóng)業(yè)合作，全面提升養(yǎng)殖技術(shù)，引進國際等級的優(yōu)良雞種，從孵化至雞肉產(chǎn)品深加工，形成一站式的流水線作業(yè)，并適時申請上市。這樣一方面可以使企業(yè)內(nèi)的股東及高級職員，全部有機會參與分紅;另一方面也在強化公平?jīng)Q策的氛圍下，鑄就了企業(yè)堅不可摧的凝聚力。”CCK于1997年上市后，業(yè)績每年都以雙位數(shù)增長。
另一方面，在全速推進水產(chǎn)、肉雞的養(yǎng)殖與冷凍深加工業(yè)務(wù)之外，張仕國還將投資眼光聚焦于房地產(chǎn)業(yè)。與許多地產(chǎn)同行在旺市大展宏圖的做法相反，張仕國選擇進軍的時機，恰恰是經(jīng)濟最不景氣的時候。
時值1978年，由第四次中東戰(zhàn)爭引發(fā)的石油價格戰(zhàn)，最終演變?yōu)橐粓鱿硪悦绹鵀槭椎陌l(fā)達國家的金融危機，馬來西亞亦受到嚴重沖擊，許多企業(yè)經(jīng)營者叫苦連天。張仕國卻乘借經(jīng)濟不景氣的有利時機，大舉買進許多低價地皮，當(dāng)經(jīng)濟復(fù)蘇后，利用這些地皮發(fā)展房屋建筑業(yè)，賺得相當(dāng)可觀的利潤。
80年代中期，經(jīng)濟危機卷土重來，房地產(chǎn)業(yè)飽受沖擊。張仕國再一次動用大筆資金，“抄底”購入了一大批便宜的土地，并趕在1998年第三輪經(jīng)濟危機來襲之前，成功賣掉超過90%的物業(yè)。
目前，張仕國領(lǐng)率的地產(chǎn)業(yè)務(wù)團隊，已經(jīng)在古晉、民都魯、詩巫、泗里街、美里、亞庇各地建造了款式新穎的豪華半獨立式房屋、排屋、多層商店、工業(yè)店、超級大型購物中心等。其中相當(dāng)重磅的、在沙巴亞庇承建的城中城(City Mall)現(xiàn)代化購物商場已經(jīng)完工。商場包括8萬方尺的超級市場、1.3萬方尺的熟食中心、4000方尺的娛樂中心以及1萬方尺的書局，并配備有24小時安保管理和地下及露天停車位。除此之外，張仕國的地產(chǎn)企業(yè)，還在柔佛大量建造海景式豪華公寓、商場以及工廠，并在沙巴的保佛(Beaufort)建造了大量的高級公寓。
撐造船工業(yè) 樹華商品牌
在不斷縱深探索企業(yè)多元業(yè)務(wù)的過程中，張仕國的另一個“大動作”，是入股掌控了馬來西亞南昌造船廠有限公司。
這是一家約有45年歷史的老牌造船企業(yè)。20世紀90年代末，南昌造船廠基于自身發(fā)展需求，希望擴充資金實力，但彼時高昂的銀行貸款利率，令公司股東望而卻步。早對船舶工業(yè)躍躍欲試的張仕國，主動聯(lián)絡(luò)各位股東，而后通過逐步向企業(yè)注資增股，漸漸成為享有控制權(quán)的大股東。
但幾乎在同一時間，張仕國除了打理已有的生意，還擔(dān)任包括詩巫福州公會主席、砂拉越福州社團聯(lián)合總會會長、馬來西亞福州社團聯(lián)合總會會長，以及世界福州十邑同鄉(xiāng)總會會長等管理要職，分身乏術(shù)。于是，前期他根據(jù)馬來西亞頒布的新經(jīng)濟制度條例，遵循“企業(yè)必須保持30%馬來土著股權(quán)”的要求，指派了一位土著進入南昌造船廠擔(dān)任董事會主席，后因?qū)Ψ缴眢w原因退任后，親自走馬上任擔(dān)任董事長，但卻依舊因為無暇打理具體業(yè)務(wù)，便將管理職權(quán)移交給一班董事經(jīng)理。
直到2005年，張仕國的多項鄉(xiāng)會、社團職務(wù)陸續(xù)任期將盡，為將更多精力投放在船舶業(yè)務(wù)領(lǐng)域，他一一推辭了連任邀請，著手梳理南昌造船廠的經(jīng)營現(xiàn)狀。彼時，情況并不樂觀，由于企業(yè)行政管理不對癥，造船廠業(yè)務(wù)遲遲未上軌道。張仕國經(jīng)過深思熟慮后，大刀闊斧進行業(yè)務(wù)改組。第一步，從修船做起。“理由很簡單，衣服破損，必須找地方修補，如果能修得跟原來一樣，一定可以在行業(yè)內(nèi)立足。絕大多數(shù)用于深海捕撈的漁船，每隔5年都需要經(jīng)歷一次大修，這便是南昌造船廠的業(yè)務(wù)契機，我們承諾，由南昌造船廠修補的船只，質(zhì)量在同行業(yè)者中遙遙領(lǐng)先，確保客戶不會因船只的質(zhì)量問題半路返航而浪費不必要的經(jīng)費。”張仕國說。
修船業(yè)務(wù)果然把南昌造船廠激活了，相關(guān)營收不僅可以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，更一掃團隊內(nèi)部的低迷士氣。2006年，張仕國在經(jīng)過深思熟慮后，決定正式投資市場潛力極大的造船業(yè)。在擇定合作伙伴時，他想到了家鄉(xiāng)福建。
同年，張仕國與福建東南造船廠簽訂了1.7億美元的造船訂單合同，在當(dāng)時，創(chuàng)下了福建省造船業(yè)50年來的單筆訂單額紀錄。2008年，張仕國帶領(lǐng)南昌造船廠再度與福建省冠海造船工業(yè)有限公司合作，成功建造了配備有世界領(lǐng)先的DP2定位系統(tǒng)的SK101海洋油臺工程船，該船具有自控駕駛和在狂風(fēng)駭浪中自動定位、自動安全靠泊碼頭的功能，在福建造船史上具有里程碑意義。此項創(chuàng)舉令南昌造船廠獲得馬來西亞政府頒發(fā)的2008-2009年度全國船運工業(yè)“特優(yōu)獎”，也讓張仕國榮獲馬來西亞福建工會頒發(fā)的全國杰出與楷模人物獎。
2011年，意識到時機成熟的張仕國，主導(dǎo)南昌集團通過反向收購新加坡上市中資企業(yè)鷹牌控股借殼上市，在新加坡交易所主板掛牌。獲得資本市場助力后，南昌集團繼續(xù)一路高歌猛進，不僅憑借高度透明的財務(wù)體系以及與投資者的良好溝通關(guān)系，于2013年榮獲新加坡最具透明度上市企業(yè)獎，更在具體的造船業(yè)務(wù)及品牌建設(shè)方面碩果累累。
2012年6月21日，在首屆“福船友誼獎”頒獎暨新船建造合同簽約儀式現(xiàn)場，張仕國代表南昌造船廠與福建船舶工業(yè)集團下屬的廈船重工和馬尾造船廠，分別簽訂了項目總額為7200萬美元以及1.1億美元的造船訂單。同時作為“福船友誼獎”的獲獎代表，他手握銀質(zhì)“福船”模型獎杯致辭說：“這個榮譽特別有意義，它不僅代表了友誼，更是一個新的開始，我與福州的血脈鄉(xiāng)情將地久天長。”
此言不虛。悉數(shù)雙方的歷次合作，自2006年至今，南昌造船廠與福建船舶工業(yè)集團已累計簽訂了上百艘高科技、多功能海洋工程船的合同，其中超過三分之二的船只已經(jīng)成功交付使用。2013年，僅福建東南造船廠就交船16艘，這些海工船包括為鉆井石油平臺服務(wù)的三用工程船、海洋供應(yīng)船、300人居住舶、高科技多功能搭載DP2定位系統(tǒng)的200人工程船、170人居住舶等大型海洋工程船舶，造價從1000多萬至3000多萬美元不等。
此外尤為值得一提的是，張仕國帶領(lǐng)南昌造船廠推出了一系列具有行業(yè)前沿水準的“重磅”船只。當(dāng)中包括聯(lián)手福建造船方投產(chǎn)的一系列具有世界頂級船建公司W(wǎng)artsila Design提供繪圖的、配備有DP2定位系統(tǒng)的各類型號海洋工程船;以及在馬來西亞首次引進的、勞斯萊斯公司繪制且提供頂級配備的型號為UT755CD的高端系列船(該系列船已聯(lián)合福建造船方批量生產(chǎn))。除此之外，南昌造船廠還于2007年首開先河、成功投產(chǎn)了馬來西亞首艘搭載高科技動力定位系統(tǒng)的鉆油臺岸外支援船;并在2008年與福建造船方合作，完成了福建省首艘擁有DP2動力定位系統(tǒng)的高科技鉆油臺工程船。
而在此基礎(chǔ)上更受業(yè)界矚目的作品，當(dāng)屬2012年建成的、由Wartsila Design提供繪圖的馬來西亞首艘柴油及電動混合高科技鉆油臺支援船。這艘船配備有可探入海底的“深海吊”等一系列頂尖裝備，而當(dāng)中的最大亮點，是搭載了目前業(yè)界極為高端的水下機器人(ROV，Remote Operated Vehicle)，技術(shù)人員可以通過遙控裝置，操作這種水下機器人在深海完成十分精密的探測及水下作業(yè)任務(wù)。目前，該船已完成下水禮并正式交付使用。
除不斷打造高水準船只外，南昌造船廠還在近年來嘗試與外國造船公司合作，改良并租賃先進的工作船給有需要的油田公司進行海上探油。“這是南昌造船廠邁向全球化的重要一步。”張仕國表示，通過這種與國際接軌的合作，南昌造船廠可以獲得更豐富、更前沿的行業(yè)資訊，并參與更深層次的全球化競爭。
當(dāng)問及張仕國為何一路走來，會把南昌造船廠和福建緊緊捆綁在一起，他回說，血脈相連的情感原本就無可分割。“在我很小的時候，父母就一直叮囑我不要忘記自己的家鄉(xiāng)，假使今后有機會發(fā)展事業(yè)，一定要選擇福州，回家鄉(xiāng)盡自己所能作點貢獻。1986年，我第一次回到家鄉(xiāng)，隨行的還有兩位助手。那里的水土和鄉(xiāng)親們都令我倍感親切，特別是友善的海關(guān)，絲毫沒有為難我攜帶大量西藥品入境。然而，家鄉(xiāng)當(dāng)時的落后狀況也讓我分外揪心，我希望帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起發(fā)展海產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，脫貧致富，而且我的平臺都是現(xiàn)成的，營商風(fēng)險已經(jīng)被拉至最低。但遺憾的是，受制于當(dāng)時中國尚未明朗的出口政策，計劃被迫擱淺。這是我心中長久以來的一個結(jié)，現(xiàn)在有機會通過船舶工業(yè)拉動家鄉(xiāng)的經(jīng)濟增長及制造水平，我當(dāng)然會毫不遲疑。”
2013年9月27日，為表彰張仕國長期以來心系福建，為福建省船舶工業(yè)和福建經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻，以及為增進中國與馬來西亞兩國友好關(guān)系做出的努力，福建省人民政府授予其第八屆福建省“友誼獎”。該獎項設(shè)立于1999年，每兩年評選一次，是福建省人民政府授予為福建省經(jīng)濟建設(shè)和科教、文化事業(yè)作出突出貢獻的外國友人和外國專家的榮譽獎項，2013年總計有15位獲得者。考慮到頒獎當(dāng)天正值張仕國71歲生日宴會，其本人無法蒞臨頒獎現(xiàn)場，福建省人民政府還特地委托前往馬來西亞賀壽的福建省船舶工業(yè)集團公司總經(jīng)理謝榮興為張仕國在生日宴會現(xiàn)場頒發(fā)了“友誼獎”獎?wù)潞妥C書。
接過榮譽的那一刻，張仕國感慨良多。他說：“目前，南昌造船廠聯(lián)手福建制造的海工船，正航行在全馬來西亞以及中東、印度、巴西、墨西哥、越南、泰國、中國、印尼、非洲、澳洲、新加坡、俄羅斯等國家和地區(qū)的海域上。未來，我希望整個世界有海水的地方，都可以看到我們的船只!”展望未來，張仕國表示，下一步除可能會大力發(fā)展海上鉆油臺業(yè)務(wù)之外，也會開始著意打造南昌造船廠的自有品牌。“目前，南昌已經(jīng)邁出第一步，獨立繪圖并研發(fā)了一種64.8米長、搭載DP2定位系統(tǒng)的高科技多功能海洋工程船，第一批20艘正在加緊建造中。這是南昌造船廠發(fā)展史上的新紀元，未來，我們將加大自有品牌的研發(fā)力度，希望推出更多元化用途與型號的船只。而在研發(fā)與制造的過程中，我們也承諾以綠色健康工業(yè)模式為導(dǎo)向，不破壞環(huán)境，踐行可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)理念。”
情系桑梓 回饋社會
創(chuàng)業(yè)至今，張仕國集團已經(jīng)發(fā)展成為集水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、冷凍鮮蝦產(chǎn)品加工業(yè)、多元化食品加工業(yè)、貿(mào)易代理、建筑業(yè)、建材制造業(yè)、運輸業(yè)及造船業(yè)為核心業(yè)務(wù)的全球化企業(yè)集團，并已躍升為馬來西亞最大的海產(chǎn)養(yǎng)殖及冷凍加工企業(yè)，張仕國本人亦因此被稱為當(dāng)?shù)氐摹袄鋬龃笸酢薄?/p>
統(tǒng)率如此龐大的商業(yè)王國，張仕國一直非常關(guān)顧員工的心里感受并重視員工的心理建設(shè)能力。在他的企業(yè)內(nèi)部，凡中級以上的干部，都會帶領(lǐng)自身團隊組成“工作坊”，由聘請的顧問老師牽頭指導(dǎo)，從學(xué)習(xí)自我肯定開始，逐步深入到激發(fā)潛能、自訂解決困難的方法和步驟等階段，以類似心理咨詢的技巧協(xié)助參與者不斷開發(fā)自身能力，并將心得逐步應(yīng)用于實際工作。
與此同時，張仕國善待員工的舉措，也令團隊中的每一位成員都對公司抱有強烈的歸屬感。比如20世紀90年代末期，一場猛烈的金融風(fēng)暴席卷整個東南亞，印度尼西亞所受沖擊極為嚴重，貨幣大幅貶值。為幫助當(dāng)?shù)貑T工規(guī)避通貨膨脹帶來的巨大生存壓力，張仕國果斷將薪酬轉(zhuǎn)換為“硬通貨幣”美元發(fā)放給大家。不僅如此，在張仕國企業(yè)中供職的許多資深員工，都擁有了自己的住宅和小轎車，個別暫時沒有買到房子的，也可以在公司發(fā)展新建房屋計劃時優(yōu)先選擇住房，不但可以按成本價成交，還會得到相應(yīng)的貸款幫助。
制定所有這些人性化策略的初衷，都源于張仕國有關(guān)企業(yè)發(fā)展的獨到個人見解。“‘企’字去掉‘人’就剩下‘止’，因此人才才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵籌碼。懂得傾聽，懂得授權(quán)，是把企業(yè)發(fā)揚光大的關(guān)鍵。”
正是基于秉持這樣的理念，目前，張仕國除擔(dān)任張仕國集團總裁、中央冷藏控股集團執(zhí)行董事主席、南昌集團執(zhí)行董事主席之外，已將公司的其他領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)逐步移交給子女。與太太黃拔妃結(jié)婚后，張仕國夫婦一共育有三男一女，個個都是留洋歸來的商科高材生，目前都已成家立業(yè)，并已經(jīng)深入到企業(yè)運營的各個關(guān)鍵部門。“孩子們留洋歸來，有自己的主張和想法。未來的管理決策，除了要繼續(xù)將上市公司及全體股東的利益放在首位考慮之外，也應(yīng)當(dāng)留給孩子們充分的施展平臺。”
充分放權(quán)的張仕國，也得以有更多時間投入到自己關(guān)心的公益事業(yè)與社團宗親事務(wù)中去。近年來，他與太太不停奔走，到處設(shè)立獎學(xué)金與助學(xué)金，其本人不僅同時擔(dān)任詩巫衛(wèi)理小學(xué)董事長、詩巫育德小學(xué)董事長、詩巫南江小學(xué)董事長等職務(wù)，為下一代的教育事業(yè)出錢出力，更在2013年9月設(shè)立了“張仕國基金會”，以1000萬馬幣基金為本金，幫助有需要的組織或個人。
與此同時，自創(chuàng)業(yè)伊始，張仕國就勇挑鄉(xiāng)會組織的領(lǐng)導(dǎo)重擔(dān)。他從擔(dān)任詩巫福州公會主席開始建立聲望，逐步受托起領(lǐng)導(dǎo)大任，之后陸續(xù)成為砂拉越福州社團聯(lián)合總會會長、馬來西亞福州社團聯(lián)合總會會長以及世界福州十邑同鄉(xiāng)總會會長，也是歷史上首位同時擔(dān)任4個鄉(xiāng)會首領(lǐng)的福州人。
在擔(dān)任世界福州十邑同鄉(xiāng)總會會長期間，張仕國力主在家鄉(xiāng)福州舉辦懇親大會，并費盡心血組織年輕的海外鄉(xiāng)親前往家鄉(xiāng)考察，促成投資興業(yè)，共贏互利。2000年初冬，由160多人組成的馬來西亞詩巫福州墾場100周年巡拜十邑訪問團，專程到福州十邑故土追尋祖輩足跡，感念先祖恩澤。2007年，張仕國還倡導(dǎo)設(shè)立了“世界福州人之窗”網(wǎng)站，旨在宣傳福州的風(fēng)土人情、歷史文化，同時還可以聯(lián)絡(luò)海外鄉(xiāng)親，獲悉世界各地福州人的動態(tài)信息。
在張仕國心中，鄉(xiāng)情永遠血濃于水。“福州人有艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們的先輩是靠‘三把刀’(廚刀、剪刀、理發(fā)刀)漂洋過海的，來到馬來西亞發(fā)家致富。現(xiàn)在詩巫已經(jīng)成為新福州，我們更要團結(jié)一致，將福州本地的文化發(fā)揚光大。”除經(jīng)常呼吁年輕一代同鄉(xiāng)要多講福州話之外，凡是對家鄉(xiāng)有益的事，張仕國總是不遺余力，傾盡所能。
1991年他捐款12萬元人民幣籌建了福建白中鎮(zhèn)白汀村幼兒園，隨后，又捐資給家鄉(xiāng)籌建黃乃裳紀念館、建僑聯(lián)會、華僑大廈和張氏公會等。同時，張仕國還帶領(lǐng)世福總會十邑巡訪團成員向“海西春雨行動”捐贈了130萬元人民幣。2009年，為響應(yīng)福州市人民政府重建福州鎮(zhèn)海樓的行動，張仕國個人捐獻人民幣50萬元;同年，他捐資百萬元支持福州市政府推動的“榕商聯(lián)村”扶貧計劃。2010年，他支持閩北抗洪救災(zāi);同年，在家鄉(xiāng)白中中學(xué)捐資興建白中中學(xué)教育大樓并設(shè)立“獎學(xué)獎教扶困教育基金”。為表彰張仕國熱心家鄉(xiāng)公益事業(yè)的行動，福州市政府特別授予他“**”銀質(zhì)獎?wù)隆?/p>
如今，已陸續(xù)卸任鄉(xiāng)會一線領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的張仕國，仍然被海外同鄉(xiāng)尊奉為世界福州十邑同鄉(xiāng)總會永久名譽會長、世界福州十邑文物館發(fā)起人兼聯(lián)合創(chuàng)館單位暨領(lǐng)導(dǎo)人、馬來西亞福州社團聯(lián)合總會永久名譽會長、砂拉越福州社團聯(lián)合總會永久名譽會長、詩巫福州公會永久名譽主席。與此同時，他亦積極效力于宗親事務(wù)，同時擔(dān)任海內(nèi)外張氏文物館創(chuàng)辦人、永久名譽顧問兼管理委員會主席、世界張氏總會永久榮譽主席兼創(chuàng)會人、馬來西亞張氏聯(lián)合總會名譽主席、砂拉越張氏公會會長等職務(wù)。
除心系鄉(xiāng)會社團、宗親事務(wù)外，張仕國于1997年至2002年間，還擔(dān)任詩巫中華工商總會總會長一職。在任期間，他頗有代表性的建樹包括：1997年4月10日，于總會第十五屆就職典禮上捐獻30萬馬幣設(shè)立“大專教育獎助學(xué)金”;1997年8月倡議成立旨在“促進砂拉越中區(qū)多元化經(jīng)濟成長”的華商經(jīng)濟結(jié)構(gòu);1997年11月正式推展總會官方網(wǎng)站，奠定商業(yè)發(fā)展新視窗;自1997年起多次帶領(lǐng)會員商家組織商業(yè)考察團出訪文萊、緬甸以及中國內(nèi)地、臺灣地區(qū)等，引領(lǐng)華商放眼世界市場;1998年7月31日，推動成立太極氣功十八式健身班;1999年出資購買與總會大廈毗鄰的三間房舍，打通后進行聯(lián)合性全面裝修，于2001年全新亮相投入使用;1998年8月改革林子明文化館;1998年10月7日出任砂拉越中華工商聯(lián)合會會長;2001年9月，推動成立“途商統(tǒng)一行政管理中心”;2002年4月推動成立助理婚姻注冊服務(wù)中心;2002年9月成立柏理思學(xué)院，教授電腦維修技術(shù)課程……
一路走來，張仕國累積的卓越社會名望與地位，使他屢次獲得馬來西亞政府的特別嘉獎。1987年，他獲砂拉越州州長頒賜PBS勛銜;2000年，獲最高元首頒賜JSM勛銜;2001年，獲最高元首頒賜PJN勛銜;同年獲最高元首頒賜“拿督”稱號，夫人黃拔妃亦獲封“拿汀”稱號。此外，張仕國還曾被委任為馬來西亞國家經(jīng)濟咨詢委員會(MAPEN Ⅱ)成員，并在2009年當(dāng)選為“2009·中華十大財智人物”，親赴北京釣魚臺國賓館參加頒獎典禮。而基于其對福建省經(jīng)濟發(fā)展的推動性貢獻，張仕國還特別被委任為福州市政協(xié)海外特邀委員。
站在生長于馬來西亞的華商角度，張仕國分外珍惜當(dāng)下巫、華、印三大民族和諧相處的社會氛圍。“目前馬來西亞的首席官員，都非常重視民族融合的問題。加上這里是一片潛力極大的投資樂土，未來我希望可以為中國高科技產(chǎn)業(yè)的引進及落地生根貢獻一份力量，盡我所能，維系馬中友好關(guān)系。”張仕國說。
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