閩清新聞網(wǎng)訊 “終于獲得了百強供電所，實現(xiàn)了零的突破，真是太好了！”這個好消息在福建省閩清縣供電公司沸騰起來。日前，國網(wǎng)公司同期線損系統(tǒng)發(fā)布4月數(shù)據(jù)，閩清縣供電公司坂東供電所以五項指標全部滿分的成績榮獲國網(wǎng)“百強供電所”稱號，排名位列全國百強所第1位（并列），同時也是閩清公司首個獲得百強的供電所。
今年來，閩清供電公司加快推進新時代“雙滿意”工程落地，提升供電可靠性，降低電力供應(yīng)損耗，在優(yōu)化營商環(huán)境、提升客戶電力“獲得感”的同時，增加企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效，實現(xiàn)供用電雙贏。
據(jù)悉，閩清地處山區(qū)，山區(qū)負荷分散且戶數(shù)少，暫未新建小容量臺區(qū)，大多依靠較長的10千伏線路和0.4千伏線路供電，且大部分線路需穿越山區(qū)，存在較大的樹線矛盾隱患，同時閩清縣很大部分區(qū)域位于福州落雷密集地帶，線路常年受雷暴、臺風天氣影響，諸多先天“劣勢”和不利因素給線損治理工作帶來了許多困難。
為打破困局，閩清供電公司將爭創(chuàng)國網(wǎng)線損管理百強縣、百強所納入年度重點工作，完善健全層次清晰的線損管理組織體系，加強發(fā)展建設(shè)部、調(diào)控中心、營銷部、運檢部、供電所等多部門協(xié)調(diào)合作、多專業(yè)協(xié)同管理，構(gòu)建全局“一盤棋”的工作格局，通過采取“四勤工作法”，實現(xiàn)線損管理工作的快速提升。
“勤監(jiān)測”提高采集消缺及時性。每日派專人跟蹤同期線損在線監(jiān)測情況，以問題數(shù)據(jù)為導(dǎo)向開展線損分析，針對性制定“一線一策”“一臺一策”專項治理方案，及時處理線損異常。排查基礎(chǔ)設(shè)備薄弱點與管理差距，實現(xiàn)線路、臺區(qū)“日監(jiān)測-日通報-日分析-日消缺”，提升整體達標率。通過對歷史線損率的大數(shù)據(jù)分析，篩查出高頻異常的頑疾線路或臺區(qū)，綜合施策確保異常徹底根除。
“勤管控”強化日常運維管理。進一步明確運檢部、營銷部日常運維工作標準以及系統(tǒng)建模、檔案整改、隸屬關(guān)系維護、異動變更、缺陷處理等各類問題處理時限。嚴格落實運維管理工作要求，細化工作流程，強化專業(yè)融合，落實閉環(huán)管控，持續(xù)推動線損精益化管理。
“勤治理”夯實營配基礎(chǔ)管理。持續(xù)推動營配基礎(chǔ)管理與源端數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，扎實開展反竊查違、老舊臺區(qū)線路改造、隸屬辨識等工作，深入推進HPLC新一代智能電表推廣應(yīng)用等改造提升項目，提高采集成功率與穩(wěn)定性，提升同期線損指標效果。
“勤總結(jié)”查找差距促提升。認真做好總結(jié)分析，每月對同期線損完成情況進行總結(jié)，統(tǒng)計當月各類關(guān)口、用戶采集情況，逐一分析未達標線路、臺區(qū)線損不合格原因，針對性制定整改方案。結(jié)合當月工作實際情況，認真查找與百強縣公司、供電所的差距，提出改進提升措施，營造降損增效良好氛圍，以點帶面推動公司線損精益化管理水平全面提升，助力公司精準投資，提質(zhì)增效。
下階段，閩清供電公司將持續(xù)強化線損管理工作，總結(jié)提煉“百強供電所”經(jīng)驗，以交流培訓(xùn)、經(jīng)驗分享的方式，不斷優(yōu)化地區(qū)整體線損治理能力和水平，持續(xù)完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，強化用電保障，為用戶提供更加安全可靠的供電服務(wù)，不斷推進新時代“雙滿意”工程落地落實。（電網(wǎng)頭條在線新聞）
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