閩清新聞網(wǎng)訊 自“攻堅2017”行動開展以來，閩清縣各級干部堅守一線,，發(fā)揚“馬上就辦,、真抓實干”精神，創(chuàng)新工作機制,，盯緊目標,，找準突破點,，強化措施，巧破難題,，大力推行“12345”等工作法,，攻堅行動取得明顯成效。
1-6月,，閩清縣市級攻堅項目完成投資31.96億元,，占年計劃投資比例87%，超序時進度37個百分點,，固投增長率位列全省第五,。7月中旬，又有大湖仙風(fēng)電場,、梅溪新城至舊城區(qū)二通道等4個項目分別提前3個月開工,。截止目前，已開工17個項目,，占年任務(wù)的77%,。市級征遷交地項目共計61項，已完成交地3829.45畝,，占2017年計劃總量79.4%,，超序時進度25.2個百分點。
一,、提煉“12345”工作法
為加快推進攻堅提速增效，閩清縣及時總結(jié)提煉攻堅行動開展以來各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的典型經(jīng)驗,，形成了富有特色的“12345”工作法,，即：一張表讀懂所有在建項目。這張在建項目推進表改變原來項目單一的倒排工期,，充實項目的前期,、進展、投資及存在問題,，創(chuàng)新項目的推進手段,，并將該表格實行月通報，張貼于縣委大樓醒目位置,。征遷交地任務(wù)由項目所在的16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責,，建設(shè)任務(wù)由項目所在的指揮部負責。加大激勵機制,，對完成年初下達排名靠前的予以獎勵,。一是攻堅辦協(xié)調(diào)機制，針對項目業(yè)主,、施工單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出的需協(xié)調(diào)解決的問題,，隨時進行協(xié)調(diào)推進;二是指揮部協(xié)調(diào)機制，各指揮長帶頭攻堅克難,，調(diào)動各方力量,，全面攻堅。下沉一線,，靠前指揮,，對問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)，就地,、就快,、有效解決，兼顧各方意見做到提出問題“一針見血”,、解決問題“藥到病除”,。三是縣長協(xié)調(diào)機制，由縣攻堅辦收集各部門,、各單位存在的需經(jīng)縣主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項,，由縣長每周召集相關(guān)人員進行議定。分別成立了以縣攻堅辦為主的攻堅督查組,，以縣紀委為主的重中之重項目督查組,，以縣效能辦為主的效能督查組，以縣政府督查室為主的工作落實督查組,，全程跟蹤,、全方位了解、監(jiān)督攻堅項目的進展,、落實情況和各級干部一線工作表現(xiàn),，確保項目順利推進。針對市攻堅辦考評標準,，結(jié)合閩清縣的實際情況,，縣攻堅辦梳理項目建設(shè)、征遷交地,、項目前期,、招商引資、十項政策等五大指標,，每周召開2次例會進行研判分析,，對條件成熟的完成節(jié)點進行有效促成，推進項目的進展,，更好地服務(wù)企業(yè),。
二、自加壓力增項目
為了更好地服務(wù)“招商2017”項目,，閩清縣自加壓力增項目,做好年中前期項目的調(diào)整,?？h攻堅辦聯(lián)合前期節(jié)點的審批單位，召開前期擬新增項目審批服務(wù)協(xié)調(diào)推進會,，對七個近期會審的招商項目前期節(jié)點進行梳理,，規(guī)定時限，更好地服務(wù)近期招商項目,。
三,、促進項目提前開工
縣攻堅辦聯(lián)合多部門加快前期審批與項目設(shè)計工作，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)的交地征遷步伐,，保障開工項目順利推進,。7月中旬，又有4個項目分別提前3個月開工,。其中,，大交通建設(shè)指揮部新開工了三溪鄉(xiāng)至永泰縣白云鄉(xiāng)道路、梅溪新城至舊城區(qū)二通道,、125線上蓮鄉(xiāng)至池園(潘亭村)公路工程3個項目,。該指揮部堅持交通系統(tǒng)“一盤棋”，多舉措促開工,。主要通過搭建平臺,，整合資源，細化分工,，強化督導(dǎo),，打好交通建設(shè)攻堅戰(zhàn)。(陳艷英)
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